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          先進的管理成就三暢金屬管浮子流量計領先地位

          發布日期:2013-06-13  來源:  作者:  瀏覽次數:
          【導讀】:或許有人說成功的廠家必須擁有足夠強大的技術實力和生產實力,那么實現強大技術實力和生產實力的根本除了先進的設備之外,就必須依靠高科技人才,所以人力管理才是企業管理......

          或許有人說成功的廠家必須擁有足夠強大的技術實力和生產實力,那么實現強大技術實力和生產實力的根本除了先進的設備之外,就必須依靠高科技人才,所以人力管理才是企業管理的核心。如果人力管理做的好,人才隊伍建設才能發展好,企業才能留住人才,企業才會有源源不斷的發展動力。就好比當初研發金屬管浮子流量計一樣,如果那個時候企業留不住人或者沒有一個好的人才隊伍,何來今天優質的金屬管浮子流量計;如果沒有好的人才熟練操作使用生產設備,又如何生產出優質的金屬管浮子流量計

           

          淮安三暢的企業管理非常好位置就是人力管理,讓每一位員工發揮主人翁思想,讓員工參與企業的日常管理,這樣才會對企業負責,這樣才能得到更強大的效益;與此同時,企業也尊重員工的權利與權益,如果不尊重員工的權利和權益,那么前面讓員工當主人翁的思想就是個擺設。比如說,在金屬管浮子流量計生產的時候,實行層級問責制,員工自己管理自己,除了問題按任務等級分配自動尋找原因和負責人,這樣實施以后,在金屬管浮子流量計的每一道生產工序都被把關的很嚴,產品質量自然就好了。其實說起來,人力管理中非常主要的就是情感投資,有的時候員工跳槽并不是金錢的問題,而是情感的問題。就像上次,我廠技術部王主任正在負責一個金屬管浮子流量計的大項目,可是進行到一半由于某些原因,王主任要辭職,當時要不是老總予以情感交流,是留不下王主任的,那一個非常好的項目很可能因為他的離去而失去。

           

          總之,三暢必須擁有先進的管理模式,不僅從嚴格的管理制度上,也要從真誠的情感管理上注重,只有先進的管理才能留住人才,才能掌控住企業發展的方向

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